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인사제도

대교는 인적 자본 전략, 직무 재구축, 역량 및 업적 중심의 개인 평가 시스템과 Merit Pay System 및 Target Incentive를 골간으로 한 보상 시스템을 구축하여 직무 성과주의 인사 시스템을 도입,운용하고 있으며, 완벽함과 철저함으로 한 발 앞선 미래 교육을 실현합니다.

직군안내

직무관리

6개 직군, 15개 직렬

직무등급체계

G1-G6, 상담직(별도직군)


평가시스템

  1. 목표설정 Indicator/공유
  2. 중간면담
  3. 평가실시 보상반영 과정 및 feedback
업적평가

년 2회, 평가지표 KPI/MBO 방식평가결과 Target Incentive 반영

  • KPI(Key performance Indicator) : 핵심성과지표
  • MBO(Management by Objective) : 목표관리제
역량평가

년 1회, 공통/관리/직무역량, 반기별 역량 점검 실시

종합평가

년 1회, 기본급 인상 및 승급 Point 반영


승급 시스템

Point 승급방식

근속년수에 기반한 승급 탈피, 고성과자들에게 빠른 승급의 기회


보상 시스템

기본급 인상

Market-Top 지향

Merit-pay System

개인종합 평가 결과에 따라 개인별 기본급 인상률 차등 적용

Target-Incentive

단기성과보상제도, 조직/개인 성과 달성도에 따른 차별적 배분